Logistics và ESG: Hướng tới Tương lai Phát triển Bền vững

Logistics, huyết mạch của chuỗi cung ứng toàn cầu, đang đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ các bên liên quan để giảm thiểu tác động môi trường và xã hội. ESG (Environmental, Social, and Governance) – Môi trường, Xã hội và Quản trị doanh nghiệp – nổi lên như một khung tham chiếu quan trọng, định hình cách ngành logistics hoạt động và hướng tới một tương lai bền vững hơn. Làm thế nào logistics có thể hòa nhập ESG một cách hiệu quả? Chúng ta hãy cùng khám phá sâu hơn về mối liên hệ mật thiết giữa Logistics Và ESG.

ESG là Gì và Tại Sao Quan Trọng với Logistics?

ESG, viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị), là một bộ tiêu chuẩn được sử dụng để đánh giá tác động của một công ty đối với thế giới bên ngoài và cách công ty được quản lý. Nó không chỉ đơn thuần là lợi nhuận tài chính, mà còn xem xét đến các yếu tố phi tài chính quan trọng, phản ánh trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội và môi trường.

• Môi trường (Environmental): Tập trung vào tác động của hoạt động logistics lên môi trường tự nhiên. Các vấn đề chính bao gồm:
  • Lượng khí thải carbon từ vận tải và kho bãi.
  • Sử dụng năng lượng và tài nguyên.
  • Quản lý chất thải và ô nhiễm.
  • Bảo tồn đa dạng sinh học.
• Xã hội (Social): Đề cập đến mối quan hệ của công ty với nhân viên, khách hàng, cộng đồng và các bên liên quan khác. Các khía cạnh quan trọng bao gồm:
  • Điều kiện làm việc và an toàn lao động.
  • Đa dạng và hòa nhập trong lực lượng lao động.
  • Quan hệ với cộng đồng địa phương.
  • Chính sách về quyền riêng tư và bảo vệ dữ liệu.
• Quản trị (Governance): Liên quan đến cách công ty được quản lý và kiểm soát. Các yếu tố then chốt bao gồm:
  • Cơ cấu quản lý.
  • Đạo đức kinh doanh và tuân thủ pháp luật.
  • Tính minh bạch và trách nhiệm giải trình.
  • Quan hệ với cổ đông.

Tại sao ESG lại quan trọng đối với logistics? Đơn giản là vì ngành này có tác động đáng kể đến cả ba khía cạnh trên. Vận tải hàng hóa, hoạt động kho bãi và quản lý chuỗi cung ứng đều tiêu thụ năng lượng, tạo ra khí thải, sử dụng tài nguyên và ảnh hưởng đến cộng đồng địa phương. Các nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên ngày càng quan tâm đến các công ty có cam kết mạnh mẽ về ESG. Việc tích hợp ESG vào hoạt động logistics không chỉ là trách nhiệm xã hội, mà còn mang lại lợi ích kinh doanh thiết thực, bao gồm:

• Nâng cao uy tín thương hiệu: Các công ty logistics có thành tích ESG tốt thường được nhìn nhận tích cực hơn, thu hút khách hàng và nhà đầu tư.
• Giảm chi phí: Các biện pháp tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu chất thải và tối ưu hóa quy trình có thể giúp giảm chi phí hoạt động.
• Thu hút và giữ chân nhân tài: Nhân viên, đặc biệt là thế hệ trẻ, ngày càng quan tâm đến việc làm cho các công ty có mục tiêu xã hội rõ ràng.
• Tiếp cận nguồn vốn: Các nhà đầu tư ESG ngày càng ưu tiên các công ty có cam kết bền vững.
• Giảm thiểu rủi ro: Tuân thủ các quy định về môi trường và xã hội giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý và rủi ro về danh tiếng.

Tương tự như logistics và giảm phát thải, việc xây dựng chuỗi cung ứng xanh cũng góp phần giảm tác động tiêu cực lên môi trường.

Các Yếu Tố ESG trong Logistics: Chi Tiết và Cụ Thể

Để hiểu rõ hơn về cách áp dụng ESG trong logistics, chúng ta hãy đi sâu vào từng yếu tố: Môi trường, Xã hội và Quản trị.

Môi trường (Environmental)

Đây là yếu tố được quan tâm hàng đầu trong logistics, đặc biệt là trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng nghiêm trọng.

• Giảm thiểu khí thải carbon: Vận tải là một trong những nguồn phát thải khí nhà kính lớn nhất. Do đó, việc giảm thiểu khí thải carbon từ hoạt động vận tải là ưu tiên hàng đầu. Các biện pháp có thể bao gồm:
  • Sử dụng phương tiện vận tải thân thiện với môi trường: Chuyển sang xe điện, xe hybrid, xe chạy bằng khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) hoặc nhiên liệu sinh học.
  • Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển: Sử dụng phần mềm và công nghệ để tìm ra các tuyến đường ngắn nhất, tránh tắc nghẽn giao thông và giảm thiểu quãng đường di chuyển.
  • Áp dụng các phương pháp vận tải đa phương thức: Kết hợp các phương thức vận tải khác nhau (đường bộ, đường sắt, đường biển) để tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu khí thải. Ví dụ, vận chuyển hàng hóa bằng đường sắt thay vì đường bộ có thể giảm đáng kể lượng khí thải carbon.
  • Cải thiện hiệu quả nhiên liệu: Đảm bảo bảo trì phương tiện thường xuyên, sử dụng lốp xe tiết kiệm nhiên liệu và đào tạo lái xe tiết kiệm nhiên liệu.
  • Sử dụng năng lượng tái tạo: Sử dụng điện từ năng lượng mặt trời hoặc gió để cung cấp năng lượng cho các kho bãi và trung tâm phân phối.
• Quản lý năng lượng và tài nguyên: Logistics tiêu thụ một lượng lớn năng lượng và tài nguyên. Việc quản lý hiệu quả năng lượng và tài nguyên là rất quan trọng.
  • Sử dụng đèn LED và hệ thống chiếu sáng thông minh: Giảm thiểu tiêu thụ điện năng trong kho bãi và văn phòng.
  • Tối ưu hóa hệ thống HVAC (sưởi ấm, thông gió và điều hòa không khí): Đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả và sử dụng năng lượng một cách hợp lý.
  • Sử dụng vật liệu tái chế và tái sử dụng: Ưu tiên sử dụng vật liệu đóng gói tái chế và tái sử dụng, giảm thiểu lượng chất thải.
  • Giảm thiểu sử dụng nước: Áp dụng các biện pháp tiết kiệm nước trong hoạt động vệ sinh và bảo trì.
• Quản lý chất thải và ô nhiễm: Hoạt động logistics có thể tạo ra một lượng lớn chất thải và ô nhiễm. Việc quản lý chất thải và ô nhiễm một cách hiệu quả là rất quan trọng.
  • Áp dụng nguyên tắc 3R (Reduce, Reuse, Recycle): Giảm thiểu lượng chất thải tạo ra, tái sử dụng vật liệu và tái chế chất thải.
  • Xử lý chất thải nguy hại một cách an toàn: Đảm bảo chất thải nguy hại được xử lý theo quy định pháp luật để tránh gây ô nhiễm môi trường.
  • Kiểm soát ô nhiễm tiếng ồn và ô nhiễm không khí: Giảm thiểu tiếng ồn từ hoạt động vận tải và kho bãi, kiểm soát khí thải từ phương tiện vận tải.

Xã hội (Social)

Yếu tố xã hội trong logistics tập trung vào mối quan hệ của công ty với nhân viên, khách hàng, cộng đồng và các bên liên quan khác.

• Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn và công bằng: Đây là trách nhiệm cơ bản của mọi công ty logistics.
  • Cung cấp môi trường làm việc an toàn: Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, cung cấp trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) và đào tạo an toàn cho nhân viên.
  • Đảm bảo mức lương công bằng và các phúc lợi hợp lý: Trả lương công bằng cho nhân viên, cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn và các chương trình hỗ trợ nhân viên.
  • Ngăn chặn phân biệt đối xử và quấy rối: Xây dựng môi trường làm việc đa dạng, hòa nhập và tôn trọng, ngăn chặn mọi hình thức phân biệt đối xử và quấy rối.
  • Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp: Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức.
• Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng: Logistics có thể ảnh hưởng đến cộng đồng địa phương, cả tích cực lẫn tiêu cực.
  • Tham gia vào các hoạt động cộng đồng: Hỗ trợ các tổ chức từ thiện địa phương, tham gia vào các dự án cộng đồng và tài trợ cho các sự kiện địa phương.
  • Giảm thiểu tác động tiêu cực đến cộng đồng: Giảm thiểu tiếng ồn, ô nhiễm và tắc nghẽn giao thông do hoạt động logistics gây ra.
  • Tạo việc làm cho người dân địa phương: Ưu tiên tuyển dụng người dân địa phương, góp phần vào sự phát triển kinh tế của cộng đồng.
  • Lắng nghe và phản hồi ý kiến của cộng đồng: Thiết lập cơ chế để lắng nghe và phản hồi ý kiến của cộng đồng về các hoạt động logistics.
• Đảm bảo quyền riêng tư và bảo vệ dữ liệu: Trong thời đại số, việc bảo vệ dữ liệu cá nhân của khách hàng và nhân viên là rất quan trọng.
  • Tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu: Tuân thủ các quy định như GDPR (Quy định chung về bảo vệ dữ liệu) để bảo vệ dữ liệu cá nhân.
  • Áp dụng các biện pháp bảo mật dữ liệu: Sử dụng các công nghệ và quy trình bảo mật để bảo vệ dữ liệu khỏi truy cập trái phép.
  • Minh bạch về cách sử dụng dữ liệu: Thông báo rõ ràng cho khách hàng và nhân viên về cách dữ liệu của họ được thu thập, sử dụng và chia sẻ.

moi-truong-lam-viec-an-toan-bao-ho-lao-dong-logistics-esg

Điều này có điểm tương đồng với logistics và giảm phát thải khi cả hai đều hướng tới mục tiêu bảo vệ và cải thiện điều kiện sống.

Quản trị (Governance)

Yếu tố quản trị trong logistics tập trung vào cách công ty được quản lý và kiểm soát.

• Đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình: Đây là yếu tố then chốt để xây dựng lòng tin với các bên liên quan.
  • Công bố thông tin về hoạt động ESG: Công bố thông tin về các hoạt động ESG của công ty một cách minh bạch và đầy đủ.
  • Thiết lập các mục tiêu ESG rõ ràng: Đặt ra các mục tiêu ESG cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART).
  • Báo cáo về tiến độ đạt được các mục tiêu ESG: Báo cáo thường xuyên về tiến độ đạt được các mục tiêu ESG, bao gồm cả thành công và thách thức.
  • Chịu trách nhiệm về các hành vi vi phạm ESG: Chịu trách nhiệm về các hành vi vi phạm ESG và thực hiện các biện pháp khắc phục.
• Xây dựng đạo đức kinh doanh vững chắc: Đạo đức kinh doanh là nền tảng của một công ty bền vững.
  • Ban hành bộ quy tắc ứng xử: Ban hành bộ quy tắc ứng xử rõ ràng, bao gồm các nguyên tắc về đạo đức kinh doanh, chống tham nhũng và xung đột lợi ích.
  • Đào tạo về đạo đức kinh doanh: Đào tạo cho nhân viên về đạo đức kinh doanh và cách ứng xử phù hợp trong các tình huống khác nhau.
  • Thiết lập cơ chế báo cáo vi phạm: Thiết lập cơ chế để nhân viên có thể báo cáo các hành vi vi phạm đạo đức kinh doanh một cách an toàn và bảo mật.
  • Thực hiện các biện pháp kỷ luật đối với các hành vi vi phạm: Thực hiện các biện pháp kỷ luật nghiêm khắc đối với các hành vi vi phạm đạo đức kinh doanh.
• Quản lý rủi ro ESG: Rủi ro ESG có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và uy tín của công ty.
  • Xác định và đánh giá rủi ro ESG: Xác định và đánh giá các rủi ro ESG tiềm ẩn, bao gồm rủi ro về môi trường, xã hội và quản trị.
  • Phát triển các biện pháp giảm thiểu rủi ro ESG: Phát triển các biện pháp để giảm thiểu rủi ro ESG, chẳng hạn như đầu tư vào công nghệ xanh, cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường quản trị doanh nghiệp.
  • Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp giảm thiểu rủi ro: Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp giảm thiểu rủi ro để đảm bảo chúng hoạt động hiệu quả.

Các Giải Pháp Công Nghệ Hỗ Trợ ESG trong Logistics

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các công ty logistics thực hiện các mục tiêu ESG. Dưới đây là một số giải pháp công nghệ tiêu biểu:

• Hệ thống quản lý vận tải (TMS): TMS giúp tối ưu hóa lộ trình vận chuyển, giảm thiểu quãng đường di chuyển và tiết kiệm nhiên liệu.
• Hệ thống quản lý kho bãi (WMS): WMS giúp quản lý kho bãi hiệu quả hơn, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa sử dụng năng lượng.
• Internet of Things (IoT): IoT cho phép theo dõi vị trí, nhiệt độ và các thông số khác của hàng hóa trong thời gian thực, giúp cải thiện hiệu quả và giảm thiểu hư hỏng.
• Blockchain: Blockchain có thể được sử dụng để theo dõi nguồn gốc và hành trình của hàng hóa, đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong chuỗi cung ứng.
• Phân tích dữ liệu: Phân tích dữ liệu có thể giúp các công ty logistics xác định các cơ hội để cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm thiểu tác động môi trường.

Để hiểu rõ hơn về logistics và giảm phát thải, bạn có thể tìm hiểu thêm về các giải pháp công nghệ được áp dụng.

Các Bước Triển Khai ESG trong Logistics

Triển khai ESG trong logistics là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp trong tổ chức. Dưới đây là các bước cơ bản để triển khai ESG một cách hiệu quả:

1. Xác định các vấn đề ESG quan trọng: Xác định các vấn đề ESG quan trọng nhất đối với công ty và các bên liên quan. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc thực hiện đánh giá tính trọng yếu.
2. Thiết lập các mục tiêu ESG: Đặt ra các mục tiêu ESG cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART).
3. Phát triển kế hoạch hành động: Phát triển kế hoạch hành động chi tiết để đạt được các mục tiêu ESG. Kế hoạch này nên bao gồm các hoạt động cụ thể, trách nhiệm và thời gian biểu.
4. Thực hiện kế hoạch hành động: Thực hiện kế hoạch hành động và theo dõi tiến độ thường xuyên.
5. Báo cáo về tiến độ ESG: Báo cáo về tiến độ đạt được các mục tiêu ESG một cách minh bạch và đầy đủ.

Thách Thức và Cơ Hội Khi Triển Khai ESG trong Logistics

Việc triển khai ESG trong logistics không phải là không có thách thức. Một số thách thức chính bao gồm:

• Chi phí đầu tư ban đầu: Việc đầu tư vào công nghệ xanh, cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường quản trị doanh nghiệp có thể đòi hỏi chi phí đầu tư ban đầu đáng kể.
• Thiếu hụt kiến thức và kỹ năng: Nhiều công ty logistics còn thiếu kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai ESG một cách hiệu quả.
• Áp lực cạnh tranh: Các công ty logistics có thể gặp áp lực cạnh tranh từ các đối thủ không quan tâm đến ESG.
• Thiếu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng: Việc triển khai ESG đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, việc triển khai ESG cũng mang lại nhiều cơ hội cho các công ty logistics:

• Nâng cao uy tín thương hiệu: Các công ty logistics có thành tích ESG tốt thường được nhìn nhận tích cực hơn, thu hút khách hàng và nhà đầu tư.
• Giảm chi phí: Các biện pháp tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu chất thải và tối ưu hóa quy trình có thể giúp giảm chi phí hoạt động.
• Thu hút và giữ chân nhân tài: Nhân viên, đặc biệt là thế hệ trẻ, ngày càng quan tâm đến việc làm cho các công ty có mục tiêu xã hội rõ ràng.
• Tiếp cận nguồn vốn: Các nhà đầu tư ESG ngày càng ưu tiên các công ty có cam kết bền vững.
• Giảm thiểu rủi ro: Tuân thủ các quy định về môi trường và xã hội giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý và rủi ro về danh tiếng.
• Tạo lợi thế cạnh tranh: Các công ty logistics có cam kết mạnh mẽ về ESG có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.

Tương tự như logistics và giảm phát thải, việc hợp tác giữa các bên liên quan là yếu tố then chốt để đạt được thành công.

Vai Trò của Chính Phủ và Tổ Chức Phi Chính Phủ

Chính phủ và các tổ chức phi chính phủ (NGO) đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ESG trong logistics.

• Chính phủ:
  • Ban hành các quy định về môi trường và xã hội: Ban hành các quy định về khí thải, chất thải, điều kiện làm việc và các vấn đề ESG khác.
  • Cung cấp các ưu đãi tài chính: Cung cấp các ưu đãi tài chính cho các công ty logistics đầu tư vào công nghệ xanh và thực hiện các biện pháp ESG khác.
  • Thúc đẩy hợp tác công tư: Thúc đẩy hợp tác giữa chính phủ, các công ty logistics và các tổ chức khác để phát triển các giải pháp ESG.
  • Nâng cao nhận thức về ESG: Nâng cao nhận thức về ESG trong ngành logistics và trong cộng đồng nói chung.
• Tổ chức phi chính phủ (NGO):
  • Vận động chính sách: Vận động chính sách để thúc đẩy các quy định về ESG chặt chẽ hơn.
  • Cung cấp tư vấn và hỗ trợ: Cung cấp tư vấn và hỗ trợ cho các công ty logistics về cách triển khai ESG.
  • Đánh giá và xếp hạng các công ty logistics về ESG: Đánh giá và xếp hạng các công ty logistics về thành tích ESG của họ.
  • Nâng cao nhận thức về ESG: Nâng cao nhận thức về ESG trong ngành logistics và trong cộng đồng nói chung.

“ESG không chỉ là một xu hướng nhất thời, mà là một sự thay đổi cơ bản trong cách chúng ta kinh doanh. Các công ty logistics cần phải nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi này để tồn tại và phát triển trong tương lai,” theo ông Nguyễn Văn A, chuyên gia về logistics bền vững.

Các Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ) về Logistics và ESG

1. ESG có thực sự quan trọng đối với các công ty logistics vừa và nhỏ (SMEs)?

Có, ESG rất quan trọng đối với các công ty logistics SMEs. Mặc dù nguồn lực có thể hạn chế, nhưng việc thực hiện các biện pháp ESG đơn giản như tối ưu hóa lộ trình, sử dụng vật liệu đóng gói tái chế và cải thiện điều kiện làm việc có thể tạo ra sự khác biệt lớn. Hơn nữa, việc chứng minh cam kết ESG có thể giúp SMEs thu hút khách hàng và nhà đầu tư.

2. Làm thế nào để đo lường hiệu quả của các hoạt động ESG trong logistics?

Có nhiều chỉ số (KPI) có thể được sử dụng để đo lường hiệu quả của các hoạt động ESG trong logistics. Một số KPI phổ biến bao gồm lượng khí thải carbon trên mỗi tấn hàng hóa vận chuyển, tỷ lệ tai nạn lao động, tỷ lệ sử dụng năng lượng tái tạo và tỷ lệ chất thải được tái chế.

3. Có những tiêu chuẩn và khuôn khổ ESG nào mà các công ty logistics nên tuân thủ?

Có nhiều tiêu chuẩn và khuôn khổ ESG khác nhau mà các công ty logistics có thể tuân thủ, chẳng hạn như GRI (Sáng kiến báo cáo toàn cầu), SASB (Hội đồng tiêu chuẩn kế toán bền vững), TCFD (Lực lượng đặc nhiệm về công bố thông tin liên quan đến khí hậu) và UN SDGs (Các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc). Việc lựa chọn tiêu chuẩn và khuôn khổ phù hợp phụ thuộc vào quy mô, ngành nghề và mục tiêu của công ty.

4. Làm thế nào để thuyết phục các nhà quản lý logistics về lợi ích của ESG?

Để thuyết phục các nhà quản lý logistics về lợi ích của ESG, cần tập trung vào các lợi ích kinh doanh cụ thể, chẳng hạn như giảm chi phí, nâng cao uy tín thương hiệu, thu hút và giữ chân nhân tài, tiếp cận nguồn vốn và giảm thiểu rủi ro. Cung cấp các ví dụ cụ thể về các công ty logistics khác đã thành công trong việc triển khai ESG cũng có thể giúp thuyết phục.

5. Những thách thức lớn nhất mà các công ty logistics thường gặp phải khi triển khai ESG là gì?

Một số thách thức lớn nhất bao gồm chi phí đầu tư ban đầu, thiếu hụt kiến thức và kỹ năng, áp lực cạnh tranh và thiếu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng. Vượt qua những thách thức này đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp trong tổ chức, sự hợp tác chặt chẽ với các bên liên quan và việc sử dụng các giải pháp công nghệ phù hợp.

6. Làm thế nào để đảm bảo rằng các nhà cung cấp của chúng tôi cũng tuân thủ các tiêu chuẩn ESG?

Để đảm bảo rằng các nhà cung cấp của bạn cũng tuân thủ các tiêu chuẩn ESG, bạn nên đưa các tiêu chí ESG vào quy trình lựa chọn nhà cung cấp, thực hiện đánh giá ESG đối với các nhà cung cấp và yêu cầu họ cung cấp thông tin về hiệu quả ESG của họ. Bạn cũng có thể cung cấp đào tạo và hỗ trợ cho các nhà cung cấp để giúp họ cải thiện hiệu quả ESG của họ.

7. Vai trò của người tiêu dùng trong việc thúc đẩy ESG trong logistics là gì?

Người tiêu dùng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ESG trong logistics. Bằng cách lựa chọn các sản phẩm và dịch vụ từ các công ty logistics có cam kết mạnh mẽ về ESG, người tiêu dùng có thể tạo ra áp lực lên các công ty khác để cải thiện hiệu quả ESG của họ. Người tiêu dùng cũng có thể ủng hộ các chính sách và quy định thúc đẩy ESG trong logistics.

Đối với những ai quan tâm đến logistics và giảm phát thải, nội dung này sẽ hữu ích trong việc tìm kiếm các nguồn vốn hỗ trợ.

Kết luận

Logistics và ESG không chỉ là hai khái niệm riêng biệt, mà là hai mặt của một đồng xu. Việc tích hợp ESG vào hoạt động logistics không chỉ là trách nhiệm xã hội, mà còn là một chiến lược kinh doanh thông minh, mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và xã hội. Bằng cách giảm thiểu tác động môi trường, cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường quản trị doanh nghiệp, các công ty logistics có thể xây dựng một tương lai bền vững hơn cho tất cả mọi người. Hãy bắt đầu hành trình ESG của bạn ngay hôm nay và góp phần vào một thế giới tốt đẹp hơn!